2018-12-26 10:58:12
王軼喆，男，43歲, 公司非開挖事業(yè)部經(jīng)理。他堅持鑄造精品工程,先后主持了多個工程項目建設(shè),為公司在上海區(qū)域市場持續(xù)滾動發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。在他的努力下, 公司先后承攬了大眾嘉定污水處理廠一二期提標(biāo)改造工程、大眾嘉定污水廠三期工程等項目, 實現(xiàn)了在滬連續(xù)4年滾動發(fā)展, 累計工程造價近3億元。2017年, 他嚴(yán)抓項目管理, 所負(fù)責(zé)的大眾嘉定項目與石洞口污水廠提標(biāo)改造工程均超額完成年度計劃生產(chǎn)任務(wù)。 在南京管網(wǎng)項目審計結(jié)算中, 他帶領(lǐng)團隊合理進行調(diào)概索賠，成功實現(xiàn)扭虧為贏。他個人也先后榮獲上海市重點工程實事立功競賽二等功、中華鐵路總工會火車頭獎?wù)碌榷囗棙s譽。
杜平，男，44歲，公司機電安裝事業(yè)部黨支部書記。作為項目書記, 他積極推動 “四項制度” 在工程項目落地生根, 有效發(fā)揮了黨組織在施工生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。在公司首次中標(biāo)地鐵正線機電安裝項目, 各項工作開展困難之際, 他掛帥出征, 通過狠抓項目管理, 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在成都地鐵集團公司安全質(zhì)量文明施工綜合履約考評中, 榮獲機電單位評比第一名的佳績, 并在中鐵城投上半年履約考評中獲得中鐵系統(tǒng)機電單位評比第二名，為公司開拓地鐵機電安裝市場打下良好基礎(chǔ)。在主持遠(yuǎn)安工業(yè)污水處理廠及配套管網(wǎng)項目施工期間, 面臨協(xié)調(diào)征拆、工況復(fù)雜等難題, 他帶領(lǐng)項目部全體員工僅用2個月就憲成了項目通水目標(biāo), 創(chuàng)造了由業(yè)主方稱之為 “遠(yuǎn)安奇跡” 的施工記錄。他同期還參與合肥清溪污水廠機電安裝項目、武漢紙坊停車場綜合工程的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作, 均圓滿完成施工任務(wù)。
袁德軍, 男, 43歲, 邳州張樓水廠水源項目常務(wù)副經(jīng)理。 他以精湛的業(yè)務(wù)水平和管理能力幫助多個項目降低了施工成本, 為工程建設(shè)贏得了更多利潤空間。在負(fù)貴邳州張樓項目期間, 他組織項目克服了工期緊張、施工難度大、資金困難等重重壓力, 不等不靠, 迎難而上, 全力投入工程建設(shè)。項目施工過程中, 他巧思妙想, 通過取消水中小島工作井、變沉管為頂管、廠區(qū)內(nèi)工作井的止水帷幕等方案變更, 有效縮短了施工時間, 降低了施工成本, 使項目扭虧為盈, 凈盈利達(dá)411萬元。同時, 他和業(yè)主、審計充分溝通, 完善方案變更手續(xù)、專家論證會紀(jì)要, 成功化解合同價20%罰款的風(fēng)險,并超前完成竣工結(jié)算, 提前完成了項目資金回籠清收工作。
陳哲紅, 男,34歲, 公司技術(shù)中心主任。自調(diào)入公司技術(shù)中心工作以來, 他積極開展科研及技術(shù)攻關(guān), 大力推進新技術(shù)應(yīng)用, 讓科學(xué)技術(shù)成為了企業(yè)發(fā)展的巨大引擎。2017年, 他主持參與了多項科研項目, 獲得集團公司科技進步二、三等獎各1項、局級工法2項、專利6項，BIM技術(shù)應(yīng)用成果獲得各類大賽獎項9項。由其主持研發(fā)的鉆孔灌注樁免剝離免環(huán)切截樁頭施工工藝研究成果在多個項目推廣應(yīng)用, 既大幅提高了工效, 也為公司創(chuàng)造了200萬元以上的直接經(jīng)濟效益。他還潛心研究屬地科技政策, 帶領(lǐng)公司技術(shù)中心成功申報普陀區(qū)“企業(yè)技術(shù)中心” , 每年將獲得政府財政科技專項資金80萬元, 為公司科研平臺的建設(shè)作日了突出貢獻(xiàn)。為強化技術(shù)人才培育, 他還組織辦了公司首屆工程測量技能大賽, 為人才培養(yǎng)指建了新的平臺。
黨美輝, 女, 40歲, 公司副總經(jīng)濟師兼市場營銷中心報價科科長。她始終以高度的責(zé)任感和使命感奮戰(zhàn)在市場營銷的第一線, 在企業(yè)輝煌的營銷業(yè)績背后留下了一串奮斗前行的踏實足跡。工作中, 她時刻將成本控制和風(fēng)險防范放在第一位,帶領(lǐng)團隊對所有投標(biāo)項目進行成本測算, 并全身心投入標(biāo)前和投標(biāo)策劃工作, 完成了武漢北湖污水處理廠及其附屬工程土建工程、 江蘇鎮(zhèn)江海綿城市項目等多個重點項目的前期測算和價格調(diào)整談判。2017年, 在對外戰(zhàn)略合作營銷過程中, 她通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)節(jié)把控、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析, 助力公司在傳統(tǒng)水務(wù)環(huán)保板塊中標(biāo)取得重大突破, 新簽合同額達(dá)到30.64億元。此外, 她根據(jù)新市場投標(biāo)規(guī)則, 帶領(lǐng)投標(biāo)報價團隊積極攻關(guān), 一舉中標(biāo)鄭州市市政控制性節(jié)點 ( 地下交通 ) 工程土建工程(7標(biāo)段)，成功開辟了鄭州市場。
葉震平, 男, 32歲, 公司安全質(zhì)量部部長。他以創(chuàng)新安全管理為抓手, 堅持深入現(xiàn)場, 迎難而上, 推進了公司安全質(zhì)量管理的精細(xì)化, 成為安全質(zhì)量戰(zhàn)線上的一名 “護航者” 。工作期間, 他積極履行安全職貴,立足現(xiàn)場,參與相關(guān)項目施組和方案評審,指導(dǎo)項目辨識分析準(zhǔn)確評價界定出重大危險源并督促項目做好相關(guān)措施。他大力推行作業(yè)層班組長安全質(zhì)量責(zé)任制, 牽頭制定了《作業(yè)層班組長安全質(zhì)量責(zé)任制實施辦法》，建立完善了工程項目安全質(zhì)量控制體系。他還積極推廣信息化安全教育培訓(xùn), 通過多媒體安全培訓(xùn)箱、VR安全體驗等新形式, 有效提高安全培訓(xùn)效果。同時, 他全力推進項目創(chuàng)優(yōu)工作, 助力成都新建污水廠二期工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程, 淮安污水廠榮獲江蘇省優(yōu)質(zhì)工程,指導(dǎo)合肥清溪凈水廠和黃浦江連通管c5標(biāo)成功創(chuàng)建省級安全標(biāo)準(zhǔn)工地。
郭慶虎，男，56歲，公司委派財務(wù)總監(jiān)。負(fù)責(zé)武漢區(qū)域項目財務(wù)工作以來，他恪盡職守、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，為區(qū)域項目良好運作付出了巨大努力。2017年，他大力推進區(qū)域財務(wù)集中核算工作，實現(xiàn)了財務(wù)資源共享，促進了區(qū)域財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，有效提升了財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和工作能力，財務(wù)工作質(zhì)量明顯提升，也讓項目部在接受各項檢查時屢獲好評。他積極維護公司權(quán)益，主動與地稅局、業(yè)主溝通，依法合理避稅，創(chuàng)新采用“個稅”查賬征收方法。同時，他不斷強化清收清欠工作，及時回籠工程資金，強化資金管理，保障項目生產(chǎn)經(jīng)營運行。
錢傳運, 男, 33歲, 公司總經(jīng)理辦公室主任。多年來, 他帶領(lǐng)辦公室系統(tǒng)積極發(fā)揮承上啟下、 協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的中樞紐帶作用, 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2017年,他領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理辦公室年度信息上報數(shù)量及采用數(shù)量在集團公司均名列榜首, 由他主持編寫的《建設(shè)城市地下綜合管廊中存在的問題及建議》《海綿城市建設(shè)問題分析及對策建議》等綜合信息被國資委采用刊發(fā)。期間。他還組織舉辦了公司重組以來的最大規(guī)模的辦公室業(yè)務(wù)培訓(xùn), 有效提升辦公室系統(tǒng)業(yè)務(wù)水平。此外。他還積極與上海市相關(guān)部門保持對接交流,全心全意為企業(yè)發(fā)展和員工生活服務(wù)。在職工生活層面, 他協(xié)調(diào)解決了員工子女就學(xué)、員工上海戶回申報以及業(yè)主上海就醫(yī)等難題; 在公司層面,他助力公司順利通過上海市普陀區(qū)稅務(wù)檢查,配合技術(shù)中心成功申報普陀區(qū)“企業(yè)技術(shù)中心”。一分耕耘,一分收獲。他個人榮獲上海市重大工程立功競賽“先進個人" ,領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理辦公室也榮獲集團公司“先進集體”稱號。
張國慶，男，60歲，襄陽分公司黨委書記。公司戰(zhàn)略東遷上海以來，他堅守陣地，挑起維護“后方”穩(wěn)定的重?fù)?dān)，為公司穩(wěn)定發(fā)展解除了后顧之憂。作為分公司黨委書記，他堅持“以人為本”，正確把握和解決工作中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，妥善處理了職工子女入托、入學(xué)以及職工家屬去世善后等多項工作，真正做到為職工和家屬解難題、辦實事。在“三供一業(yè)”移交工作中，他積極做好職工思政政治工作，做好正面宣傳引導(dǎo)，有效化解了職工消極情緒，推動“三供一業(yè)”移交工作平穩(wěn)有序推進。期間，他積極同市國資辦溝通交流，最終按原水改價格實施移交，水改報價僅為襄陽市水改價格的三分之一，為公司節(jié)約資金達(dá)850萬元。不僅如此，他還協(xié)助公司將蕪湖基地順利移交非開挖分公司，在襄陽區(qū)域項目總部遷往襄陽分公司后頁積極配合做好相關(guān)服務(wù)保障，充分發(fā)揮了一名黨員的先鋒模范作用。